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世上没有完美的个人，只有完美团队。根据团队的能量，一定可以造就1 1＞2传奇，团队效率是任何公司都心心念念的。因此，一个企业内若有着团队观念的气氛，那就意味着这个企业必定具有较好的凝聚力和战斗力。 下面我们就来谈谈怎样提高团队凝聚力吧。

操作步骤

01.明确团队目标要有明确团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它能够带着大家向着共通的方向去努力、拼搏，直到达到预期的结果。所有事情假如没有明确目标，就好比散兵游水，在茫茫的大海中始终找不着停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，还可以是安全目标、质量目标、效率目标，只需经过深思熟虑制订出符合自身发展标准的目标，就必须得让每位员工铭记于心，在班前会上进行多次宣传，让大家统一思想、达成一致，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作生产。

02.尊重团队成员尊重员工不光要尊重他们的人格和劳动所得，并且还要尊重他们提出的一些合理性意见与建议。当员工根据踏实肯干取得成绩时，要激励其继续努力、再接再厉；当员工因为思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的主要原因和今后的努力方向，并希望下次不能有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以斥责。

03.鼓励团队成员一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，大家四人团队都归他领导。在每天工作结束后，不管这一天是多么紧张忙绿或尝试完成的工作有许多，他总会来到我们每个人的桌前“感谢你今日的优异表现。”这样的状况在我国公司难以发生，但一个团队管理者在四年里坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着鼓励至关重要，值得去坚持，也意味着鼓励很有效，不然一个管理者不会无缘无故坚持四年。

04.加强团队沟通一个优秀的企业，重视的是团队的团结一心，团队成员之间如何沟通是一门学问。由于，成员之间假如沟通不好，通常会产生分歧，产生内耗，影响公司的正常运行。提议管理者要相信下级，发挥大家的智慧和力量为企业出谋划策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极发挥特长。在团队中形成上下之间、员工之间真挚沟通、相互信任、互相配合的良好氛围。

05.塑造团队精神在工作上既要注意工作能力的发挥，还得重视总体配合，使大家意识到个人失败便是团队损失。大家时时刻刻需有大局观念，以团队权益为主，团结互助，共同前进。